Мой путь «самурая», или Внедрение японских бизнес-процессов в российских условиях

Узнай как замшелые убеждения, стереотипы, страхи, и прочие"глюки" мешают тебе быть финансово независимым, и самое основное - как ликвидировать это дерьмо из своего ума навсегда. Это то, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что сам не знает). Нажми здесь, если хочешь скачать бесплатную книгу.

К этому стремится любая компания, особенно если она ориентирована на долгосрочное пребывание на рынке. Огромный потенциал для достижения данной цели открывает оптимизация логистических процессов, а именно — применение принципов -логистики. Бережливая логистика -логистика, от англ. — худой, скудный — это комплекс методов и инструментов, ориентированных на создание вытягивающей системы логистики, что предполагает оптимизацию и совершенствование процессов и процедур управления складами, запасами и транспортом непосредственно самой компании, а также управление внешними процессами при передаче логистических функций на аутсорсинг. Бережливая логистика является продолжением бережливого производства — концепции управления производственным предприятием, которая базируется на постоянной работе по устранению всех видов потерь, неизбежно возникающих в любом процессе. Основными целями -логистики являются: Ранее эффективность производства в западном понимании виделась исключительно в призме массового изготовления определенной продукции, а японцы показали, как можно эффективно работать, создавая небольшие партии товара. Украинская история -логистики началась после прихода в страну крупных западных корпораций со своими бизнес-процедурами, а также после того, как многие руководители украинских компаний прошли стажировку за границей и увидели существующую там практику. Также примечательно, что среди компаний, интересующихся внедрением японского менеджмента, увеличивается доля компаний из непроизводственного сектора, в том числе и логистические компании. Также примечательно, что и в производственных компаниях внедрение выходит за пределы производственных цехов; мы уже говорим о бережливом офисе, -логистике и даже -учете и финансах.

Повышение эффективности помощью и

Чтобы оценить запись, необходимо войти в систему. Потенциал применения -методик в финансовом секторе огромен. Некоторые банки, использующие технологии бережливого производства в работе своих отделений, смогли в два раза увеличить время полезной работы своих сотрудников и в три раза число привлекаемых клиентов. Крупные российские банки первыми ощутили все преимущества применения принципов .

Экономический эффект от трансформаций розничной сети:

Существует мнение, что внедрение процессного подхода При этом указывается, в каких бизнес-процессах участвует подразделение.

Статьи Как совершенствовать бизнес-процессы в своей компании Оптимизация бизнес-процессов — это средство оздоровления предприятия. Оптимизация нужна любой компании — независимо от ее размера, вида деятельности, номенклатуры выпускаемой продукции. Многие руководители направляют специалистов на курсы бережливого производства, чтобы те, выучившись, немедленно наладили всю работу компании раз и навсегда.

Не профукай уникальный шанс выяснить, что на самом деле необходимо для финансового успеха. Нажми тут, чтобы прочесть.

Однако процесс оптимизации должен быть непрерывным, иначе вскоре все вернется к прежнему состоянию: При этом не столь важно, какую именно методику Вы изберете. По моему убеждению, оптимизацией можно считать любые действия, ведущие к снижению себестоимости продукции и повышению эффективности предприятия, а значит — и к росту его конкурентоспособности.

Я даже выработал коэффициент ценности для бизнес-изданий - число идей на одну страницу, которые рождаются у меня при чтении. Из него я узнал, что процессный подход к управлению - для компании не просто веяние моды, а необходимое условие выживания, такое же, как наличие грамотного бухгалтера. Этот опыт мы впоследствии адаптировали и применили на автосборочных предприятиях группы.

С синей книги, как мы ее называли, началась для меня эпоха бережливого производства, -мышления. После знакомства с этим произведением У. Детмера я ушел с производства в свою нынешнюю сферу деятельности.

Инструмент для быстрых преобразований бизнес-процессов У нас богатейший практический опыт внедрения Бережливого производства, и наша Наш опыт применения Lean на производственных предприятиях, и другие услуги бизнес-консультантов требуются при резком росте организации.

Контакты Коучинговое сопровождение при управлении внедрением новых бизнес-технологий Автор — Марина Стеганцева, Е , бизнес-коуч, эксперт по внедрению -технологий в банковской сфере. В этой статье мы поговорим о том, как коучинг может мягко и эффективно сопровождать и новые способы процессного управления, и интеграцию новых технологий в существующие реалии российского бизнеса. Интересно, много ли вы слышали про то, как эффективен коучинг в организации? А много ли вы знаете реальных случаев успешного внедрения коучинга в организации с подтвержденным , или в этом случае речь о ?

Какова же основная проблема этого? Конечно же человеческий фактор! Как понять, насколько успешно работают новые инструменты в организации?

-перезагрузка, или Как повысить эффективность бизнеса?

Основным преимуществом такого подхода является достижение самосовершенствования процессов. Поскольку большинство инструментов не требуют серьезных вложений, при правильном донесении информации о подходе рабочим, инструменты начинают применяться по их инициативе [4]. Таким образом, производственная система эволюционирует на всех её стадиях. Несмотря на то, что анализ процесса практически отсутствует при реализации инструментов бережливого производства, при правильном понимании сути японского подхода, эффективность процесса может многократно возрасти.

внедрение. При внедрении процессного управления анализа процессов. Предоставлен метод анализа бизнес-процессов из LEAN & 6 Sigma.

Текст работы размещён без изображений и формул. Система менеджмента качества СМК - это часть системы менеджмента применительно к качеству [1], которая функционирует с целью обеспечения стабильного качества поставляемой продукции и или услуги, отвечающих требованиям потребителей, применимым законодательным и нормативно-правовым требованиям и повышения удовлетворенности потребителей посредством результативного применения системы менеджмента качества, включая процессы ее улучшения.

Для подтверждения статуса СМК необходимо ее сертифицировать, то есть получить документ, свидетельствующий о том, что процессы, осуществляемые в организации, эффективны и направлены на постоянное улучшение качества продукции услуг. Наличие сертификата СМК поднимает авторитет предприятия и ценность его торгового бренда, увеличивает вероятность успеха при участии в конкурсах и тендерах а в некоторых случаях оно даже является обязательным условием конкурса или тендера.

Российские предприятия, как правило, предпочитают сертифицировать СМК по требованиям, зафиксированные в международных стандартах ИСО серии Однако, ни для кого не секрет, что сертификация СМК по этим требованиям не всегда приводит к повышению прибыльности и росту объема продаж. Объясняется это следующими причинами. Первая причина заключается в том, что сертификация СМК по требованиям ИСО приводит к необходимости разработки большого количества громоздких, никому, кроме аудиторов, не нужных документов на СМК, соблюдения требований, которые усложняют бизнес-процессы предприятия.

Тренинг «Оптимизация и совершенствование бизнес-процессов: офис»

Когда вы — стартап, регламентированные процессы не нужны. Но наступает этап, когда пора оптимизировать работу. Начните определять связи между отделами, внедрять функциональное управление, автоматизировать бизнес. Выстройте бизнес-процессы, чтобы достичь большего.

Обычно проект по внедрению Lean-подхода и Теории ограничений предполагает: Снижение ошибок при обработке заказов; Сокращение трудозатрат Это оказывает положительное влияние на бизнес-процессы в компании.

Зачем нужны бизнес-процессы? Зачем нужны бизнес процессы? Бизнес процессы в компании, для чего это нужно? Часто звучат подобные вопросы. Дело не в том, нужны они или нет. Они в компании и так протекают присутствуют с момента ее основания. А все очень просто: Для того, чтобы руководители стали управлять более эффективно проще, дешевле, быстрее. Для того, чтобы снизить затраты.

Для того, чтобы улучшить взаимодействие между сотрудниками и подразделениями.

Оптимизация процессов при помощи карт Макигами ( )

Внедрение принципов бережливого производства или любой другой подход к оптимизации, отталкиваются от уже существующих бизнес-процессов. Это нормально. Если эти бизнес-процессы не стандартизованы и делаются каждый раз по разному, то не совсем понятно, что улучшать. Хаос улучшению не поддается.

А спустя год завершил «Методику внедрения Lean по-русски», над Бизнес- процесс – это, если хотите, технология для непроизводственной компании.

Главная идея Послания — модернизация базовых отраслей экономики Казахстана через внедрение инноваций, цифровых технологий и, в целом, ее технологического перевооружения. По этой программе в году работники НПЗ, АЗС и корпоративного центра прошли обучение, по итогам которого одобрены 23 проекта без существенных инвестиций. Предварительный годовой экономический эффект от их реализации в группе компаний КМГ ПМ в году составит примерно млн тенге.

Мы упорядочили корпоративные бизнес-процессы наших компаний, такие как бухгалтерский и налоговый учет, казначейство и управление информационными технологиями и привели их в соответствие со стандартами. Всего за прошедший период мы пересмотрели порядка 30 тысяч процессов, количество уровней управления национальных компаний сокращено с прежних 9 уровней до четырех-пяти.

Это позволило нам избавиться от ненужного балласта в виде дублирования функций, лишней отчетности и устаревших регламентов. На предприятиях программа трансформация начинает приносить первые экономические результаты.

Внедрение системы бережливого производства в бизнес-процессы пищевого предприятия. Практикум

Бакалавриат Данная работа посвящена разработке программы мероприятий по оптимизации процесса отгрузки готовой продукции со склада в трак с использованием элементов -технологии в Филиале ООО"Нестле Россия" города Перми. На первом шаге исследования был смоделирован процесс отгрузки готовой продукции с помощью Диаграммы Макигуми и Диаграммы Ганта и были выявлены два вида потерь: Поиск потерь в процессе осуществлялся с помощью таких инструментов как Диаграмма Спагетти, Время такта и Диаграмма Ямазуми.

На следующем шаге были определены первопричины возникновения потерь в процессе с помощью причинно-следственной диаграммы.

Внедрение бережливого производства (Lean) в России. Условия и требования. По сути, речь идет о разумном реинжиниринге бизнес- процессов. При этом оказалось вполне возможно использование инструментов групповой.

Бойко оперируя японскими словечками, мошенники выкатывают нанявшим их руководителям длинные списки рекомендаций по реформированию бизнес-процессов компании, которых сами не понимают, тем самым только компрометируя идею бережливого производства. Наверное, поэтому внедрить эту систему и добиться существенных результатов в России пока удалось единицам.

действительно универсальна, но только на уровне идей и концепций. Главная угроза, возникающая при внедрении японской производственной системы, — ее тупое копирование, перенос без учета специфики своего же бизнеса. С большой вероятностью такой подход будет противоречить методам работы компании, делая все нововведения невыгодными и даже невозможными.

Дело в том, что классический список потерь и инструменты их устранения сформированы практикой предприятия. Логично, что они учитывают те потери, которые встречаются на автомобильном конвейере, а значит, вряд ли будут догмой для вашей компании, а останутся всего лишь ориентирами. Кроме того, для успешного внедрения системы важна вовлеченность сотрудников. Персонал необходимо познакомить с базовыми принципами и только потом учить инструментам.

Отчет о Второй конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День& 1)

Тренинг систематизации и повышения профессиональных компетенций руководителя компании, управленческого и инженерного состава, ведущих специалистов Совершенствоваться не обязательно. Выживание — дело добровольное Эдвардс Уильям Деминг, Главной целью бизнеса должно быть устранение потерь. Как определять процессы и моделировать последовательность потока создания ценности для потребителя? Какие есть методы и практический инструментарий улучшений и оптимизации процессов?

Как организовать кайдзен-прорыв и что такое цикл ? Как определить ключевые показатели результативности и эффективности процессов?

Данный подход противопоставляется выталкивающему, при котором тот или инструмента начать внедрение Lean или улучшение бизнес-процесса и.

Бережливое производство для оптимизации процессов и рабочих мест Геннадий Кузин заместитель генерального директора Андрей Куликов руководитель Центра технологий управления и бережливого производства Поделиться в соц. Более того, -системы теперь используются и в некоммерческих областях — например, в здравоохранении, государственном управлении и даже в вооруженных силах. Это неудивительно, так как в основу подхода положен здравый смысл и простой наглядный инструментарий, который помогает разрабатывать продуктивные решения даже для самых запущенных случаев.

Однако -технологии получили такое широкое распространение на Западе, у нас же это находится пока в зачаточном состоянии. Как правило, у нас это либо крохотные островки еще советских наработок в СССР все-таки следили за новинками в совершенствовании организации производств, пытались перенимать зарубежные новинки и делать собственные разработки , либо локализованные подразделения западных компаний. В рамках этой системы работники предприятия выполняют рабочие операции оптимальными методами тиражирование лучших практик.

Линейные руководители ежедневно следят за потерями производства и предпринимают оперативные действия для их предупреждения, устранения, либо уменьшения. В этом им помогают оптимизаторы — сотрудники специальной службы, которые обладают углубленными знаниями подходов и инструментария Бережливого производства. Менеджмент планирует и ведет свою деятельность в терминах эффектности производства, которая отслеживается ежедневно, а иногда даже — и ежечасно. Безусловно, все это поддерживается общей -культурой которую, к слову, могут освоить и в нашей стране — примеры есть , когда, например, для продвижения по карьерной лестнице требуется обязательно разработать и внедрить усовершенствование для процесса, в котором ты работаешь.

Однако, есть одна сложность с -системами. Они строятся годами, и часто их внедрение обходится в кругленькую сумму которая впоследствии окупается, но не сразу, постепенно. А что делать, если нет времени и денег на такое большое дело, но хочется существенно улучшить операционную эффективность?

Методы бережливого производства

Лев В. На первый план выходят вопросы, которые раньше не были настолько актуальны: Какая организационная структура представляется оптимальной?

Перспективы роботизации бизнес-процессов подхода (lean approach) к анализу бизнес-процессов многие задачи поддаются упрощению. Типичный Обеспечить должный контроль при внедрении роботизации.

Вниманию второй части проекта был посвящен первый из перечисленных элементов. Целью стало сокращение средней длительности цикла от момента получения заявки на подбор до выхода специалиста на рабочее место с 55 до 14 дней. Подбор участников рабочей группы. В данном случае в рабочую группу вошли сотрудники, задействованные в процессе подбора и оформления кандидата. Также были привлечены представители заказчика — подразделений, нуждающихся в новых сотрудниках, и смежных подразделений, каким-либо образом участвующих в процессе поиска и оформления.

Обучение участников рабочей группы основным принципам и понятиям . Проведение штурмапрорыва силами рабочей группы. В данном случае штурм-прорыв осуществлялся в течение двух недель, при этом первая неделя была посвящена анализу текущей ситуации и разработке вариантов достижения цели группа работала полный рабочий день с отрывом от основных выполняемых функций , а вторая — детальной разработке лучшего варианта и проведению полевого эксперимента группа работала без отрыва от основных выполняемых функций.

Презентация результатов работы перед руководством предприятия. Каждая неделя завершалась презентацией, по итогам которой руководство принимало решение о дальнейших шагах реализации проекта. Привлечение руководителей различных подразделений на презентацию результатов позволяет принять в короткое время множество решений, обычно требующих длительных согласований и обсуждений.

Так, представители экономической службы предприятия, присутствующие на презентации, стали не только контролирующим органом при реализации проекта, но и получили задачу кураторства проекта. А руководители строительного подразделении здесь же, на презентации, определили ответственных за реализацию проекта реконструкции помещения от своей службы, обозначили основные дальнейшие шаги.

Инструменты Lean - Value Stream Analysis