Реструктуризация бизнеса и – опыт директора по персоналу агрохолдинга"Мрия"

Узнай как замшелые убеждения, стереотипы, страхи, и прочие"глюки" мешают тебе быть финансово независимым, и самое основное - как ликвидировать это дерьмо из своего ума навсегда. Это то, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что сам не знает). Нажми здесь, если хочешь скачать бесплатную книгу.

Основные тенденции реструктуризации российских предприятий, становление российских транснациональных компаний Введение к работе Актуальность темы исследования. Реструктуризация - парадигма экономического развития любой компании. Компания, которая не изменяется, мертва и не может соответствовать современным реалиям. Реструктуризация - это не просто изменения в компании, это изменения, инициативно сделанные руководством с целью повышения эффективности ее деятельности. Именно поэтому к реструктуризации относят столь разные по своей экономической природе явления, как сокращение персонала, сокращение издержек, комплексный реинжиниринг бизнес-процессов, процедуры антикризисного управления на предприятии, наконец, корпоративные слияния и поглощения. Причем реструктуризация затрагивает не только сами компании, в которых происходят изменения, но и их контрагентов, оказывающих профессиональные услуги бизнесу - консультационные компании, юридические компании, инвестиционные банки. Процессы реструктуризации, бесспорно, коснулись и российских компаний. Консолидационные процессы происходят во всех отраслях экономики.

Концептуальные основы реструктуризации бизнеса

Одним из таких решений нередко становится реструктуризация. Её цель — сохранить бизнес, его платежеспособность и конкурентоспособность, не потерять долю на рынке. Именно на это сейчас направлены усилия и банков-кредиторов, и собственников инвесторов , и управляющих. Но реструктуризация может стать успешной только в случае, если она будет проводиться по четкому плану.

что «история имеет значение» при изучении бизнес-организаций. А. Чандлера [Грейнер, ]. успешный опыт реструктуризации бизнеса GE ( при.

Александра Васюхнова, Партнер, руководитель Группы Технологий и Инвестиций На настоящий момент, когда на рынке остаются лишь серьезные, стабильно работающие организации, одним из актуальных вопросов бизнеса становится реструктуризация. На определенном этапе складывается ситуация, когда успешно работавшее предприятие встает перед проблемой рассредоточения ресурсов, усложнения контроля, увеличения затрат на содержание структуры.

Зачастую это связано с практикой принятия сиюминутных управленческих и организационных решений, которые внедрялись исходя из конкретной ситуации, что не является хорошей управленческой практикой. Зачем нужна реструктуризация Как каждый бизнес-проект, реструктуризация движимы одной основной или несколькими ключевыми целями. В качестве шаблонных, наиболее часто возникающих целей можно привести следующее: Могут быть целью реструктуризации и весьма специфические моменты: Разумеется, цель реструктуризации оказывает непосредственное влияние на ее содержание.

Не профукай уникальный шанс выяснить, что на самом деле необходимо для финансового успеха. Нажми тут, чтобы прочесть.

Бизнес был малоуправляем, около полугода понадобилось только на понимание объема и фактической деятельности каждого лица. Реализовать поставленную задачу вытянуть бизнес на современный эффективный уровень и подготовить к продаже оказалось абсолютно невозможно без сокращения количества юридических лиц до трех с использованием филиальной сети. Для акционеров реструктуризация должна со всей очевидностью приводить к созданию дополнительной стоимости за счет роста капитализации компании.

В своем содержании реструктуризация имеет комплекс систему организационных мер по совершенствованию и обновлению структуры юридического лица объединения юридических лиц , форм и методов маркетинговой, производственной, финансовой, инвестиционной деятельности, структуры персонала, методов управления и т. Результатом реструктуризации является благоприятное и долгосрочное влияние на рентабельность структуры. Формирование обновленной организационной структуры требует учета налоговых и иные правовых последствий осуществляемых действий, в отдельных блоках реструктуризация состоит из строгого следования требованиям законодательства.

Закон регулирует решения банкротства или угрозу банкротства должника когда уже возможна реструктуризация , удовлетворение кредиторов и снимание долга с физического лица. Реструктуризация от банкротства отличается длительностью судебного разбирательства и фактом, что оно не имеет характер ликвидации как в случае банкротства.

Основной целю реструктуризации является сохранение бизнеса должника и постепенное удовлетворение кредиторов банкротствующего.

Реструктуризация соотносится с предприятием как с бизнесом Неудачный опыт реструктуризации отдельных российских предприятий говорит.

Любое предприятие функционирует как открытая система, на деятельность которой оказывают влия ние факторы внешней и внутренней среды. В условиях жесткой конкуренции учитывать изменения, проис ходящие во внешней среде, — необходимое условие успешной работы каждой организации. Реструктуризация является одним из способов адаптации предприятия к требованиям внешней среды. В зарубежной практике основным осуществляемым видом реструктуризации является реструктуриза ция отношений собственности.

Необходимость реструктуризации отношений собственности возникла в результате проведения рыночных реформ в странах Центральной и Восточной Европы. В этот период ха рактерным для всех стран было сокращение производства, снижение занятости и жизненного уровня насе ления, повышение уровня безработицы и инфляции. Общей чертой реструктуризации отношений собственности в постсоциалистических государствах яв ляется снижение доли государственного сектора и поиск инвестора для обновления устаревших произ водств в сжатые сроки.

Потребность проведения такого вида реструктуризации в странах бывшего Совет ского Союза обусловлена рядом следующих причин: Примерами успешной реструктуризации являются градообразующие предприятия США и Восточной Германии, так как в процессе приватизации предприятия этих стран смогли привлечь реальные деньги крупных иностранных инвесторов.

Реструктуризация бизнеса

Карьера Реструктуризация бизнеса Мы консультируем клиентов в различных областях реструктуризации бизнеса и предоставляем полный спектр услуг по оптимизации активов и корпоративных структур для обеспечения коммерческой безопасности, повышения стоимости бизнеса и привлечения инвестиций. Грамотно проведенная реструктуризация бизнеса помогает нашим клиентам минимизировать негативное влияние экономического кризиса и заложить основу будущего развития бизнеса.

Мы предлагаем эффективные решения как отечественным, так и иностранным инвесторам.

На определенном этапе развития каждая компания сталкивается с необходимостью стратегического либо операционного.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Исследование состояния процессного взаимодействия представителей сферы обеспечения конкурентоспособности и деятельности промышленного бизнеса. Анализ мировых тенденций развития рынка стекольной промышленности 3. Анализ конкурентоспособности отечественных стекольных предприятий. Методология построения эффективных систем менеджмента качества предприятий стекольной промышленности на принципах реструктуризации бизнес-процессов.

Методика формирования бизнес-процессов для предприятий стекольной отрасли. Проектное управление как наиболее оптимальная форма совершенствования организационной структуры предприятия. Механизм управления изменениями в организации, вызываемыми реструктуризацией. Основным направлением развития международных экономических отношений в настоящее время стала глобализация экономики, которая в полной мере проявилась в стекольной промышленности. Международные хозяйственные связи превратились в инструмент перераспределения ресурсов и повышения эффективности производства в глобальном масштабе.

Расширяющийся процесс глобализации чрезвычайно актуализирует поиск места России в мировом разделении труда, поиск конкурентных преимуществ различных отраслей российской промышленности. В рамках формулирования приоритетов промышленной политики существует необходимость обоснования и осуществления стратегического выбора пути развития страны в сложившихся обстоятельствах. Этот выбор представлен в виде альтернатив: Выбор наилучшей альтернативы для каждой из отраслей зависит от особенностей отрасли и условий ее функционирования.

Реструктуризация бизнеса: стейкхолдеровский подход

Решения о реструктуризации бизнеса Пройденные российской экономикой годы перехода к рынку высветили актуальность проблемы реструктуризации предприятий — их структурной перестройки в целях обеспечения более эффективного распределения и использования всех имеющихся у них ресурсов материальных, трудовых, финансовых. Реструктуризация предполагает осуществление комплекса мероприятий по приведению организационной структуры предприятия в соответствие с выбранной стратегией его развития.

В соответствии со ст. Идея децентрализации бизнеса состоит в том, чтобы, оставаясь большой, действовать и управляться как малая или средняя компания. Статистика утверждает, что более крупные фирмы до известного предела , как правило, оказываются более прибыльными. Крупный бизнес предпочтительнее и с точки зрения занятого в нем работника.

Как каждый бизнес-проект, реструктуризация движимы одной основной или . негативный опыт сосуществования в обществе нескольких участников с.

Трудовое право Судебные споры и третейское разбирательство Наша команда юристов эффективно защищает права и законные интересы клиентов. На основе предварительного анализа фактических обстоятельств и юридических фактов дела, мы дадим предварительную оценку перспектив судебного дела. Затем мы разработаем и предложим наиболее эффективные стратегию и тактику ведения спора.

Наши юристы обратят внимание клиента на то, каковы перспективы исполнения решения суда по данному конкретному делу реального взыскания денежных средств, получения иного имущества, исполнения обязательства и т. Для клиента важно не только выиграть дело, но и добиться исполнения решения суда на практике. В таких ситуациях обширный и успешный опыт взаимодействия с судебными приставами-исполнителями позволяет нам осуществлять эффективное правовое сопровождение на стадии исполнительного производства.

Наши адвокаты имеют опыт успешной защиты интересов крупнейших российских и иностранных компаний в сложных спорах в таких отраслях как энергетика, нефтедобыча, инвестиционно-строительная деятельность, железнодорожные перевозки. Решения судов по ряду из них имели прецедентное значение и оказали существенное влияние на правоприменительную практику. Мы часто представляли интересы одного клиента одновременно в нескольких, параллельных, взаимосвязанных судебных процессах, максимально используя процессуальные возможности для достижения наиболее эффективного результата.

Наш опыт защиты интересов клиента не ограничивается российскими судами. Наличие в нашей команде высококвалифицированных специалистов в различных отраслях права позволяет осуществлять комплексное правовое сопровождение проектов в сфере корпоративного права и предлагать уникальные услуги в области корпоративных отношений, структурирования сделок по передаче и или распределению корпоративного контроля, представления интересов клиентов и их защиты в корпоративных спорах.

Анализ реструктуризации промышленных предприятий в России

На протяжении последних восьми лет не смотря на положительные изменения в экономике региона, доля предприятий работающих с убытком остается достаточно высокой. Рассматриваемые виды бизнеса обеспечивают занятость значительного количества трудоспособного населения региона, что требует использования эффективных антикризисных подходов с целью сохранения их деятельности. В результате, для решения проблем бизнес-деятельности возникает необходимость в формировании антикризисной программы, включающей эффективные механизмы реструктуризации предприятия.

Ключевые слова: реструктуризация бизнеса, заинтересованные Отечественный опыт реструктуризации бизнеса также отражен в.

Отечественный опыт реструктуризации бизнеса Пример 1. Число акционеров — Работы по реформированию этого одного из крупнейших в СНГ и Европе предприятий текстильной промышленности начались в г. К середине года комбинат оказался в банкротном состоянии, но в результате энергичных действий руководителей совместно с консультантами была разработана программа выхода из кризиса.

Реализация первой части программы финансового оздоровления дала возможность достигнуть намеченной цели — за полгода выйти из зоны банкротства. Главное внимание уделялось подготовке резерва руководства и созданию управленческом команды. В результате удалось резко увеличить объем продаж более чем в три раза , повысить конкурентоспособность увеличить ассортимент и экспорт продукции, ее качество и пр.

Следующий этап работ г. На этот год был принят несколько завышенный план роста объема продаж. Однако основные результаты преобразований выявились в следующем году.

Реструктуризация и поддержка корпоративных транзакций

Опыт реструктуризации долгов казахстанских банков признан уникальным Если экономический кризис и миновал, то его отголоски не умолкают. Да и сам процесс выздоровления оказался не безболезненным: Три крупнейших отечественных банка, которые оказались на грани финансового коллапса, сейчас восстают из пепла долгов.

И, надо заметить, первоначально в ее успех мало кто верил. И он означал только одно - банкротство.

Трудные времена требуют от владельцев бизнеса собранности и умения обладающие недюжинным опытом именно в сделках реструктуризации.

Целью исследования является разработка подхода реструктуризации бизнеса в контексте теории заинтересованных групп. Системный подход лежит в основе взаимодействия бизнеса с заинтересованными группами. Результатом реструктуризационных преобразований является долгосрочное развитие предприятия на основе взаимовыгодных отношений с заинтересованными группами в рамках продолжительного партнерства.

. - - . Такая модель основывается на возросшей роли взаимодействия всех заинтересованных групп, вовлеченных как в активные, так и пассивные формы участия в операциях бизнеса с целью извлечения выгод от связей с ним [5]. Становится очевидным, что в подобных условиях бизнесу для сохранения конкурентоспособности необходимо корректировать свою деятельность с учетом постоянно изменяющихся требований внешней и внутренней среды. Своевременное осуществление корректирующих действий проходит с помощью комплекса рабочих инструментов, среди которых ведущая роль отведена реструктуризации.

Различные концептуальные подходы реструктуризации бизнеса представлены в трудах таких зарубежных ученых, как Ж. Отечественный опыт реструктуризации бизнеса также отражен в обширном спектре работ российских экономистов, что свидетельствует об актуальности рассматриваемой проблематики. Ретроспективный анализ работ, посвященных процессу реструктуризации, показал, что для периода — гг. Позднее появляются более обобщенные подходы к пониманию сущности процесса реструктуризации как совокупности мероприятий по комплексному приведению условий функционирования предприятия в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией его развития И.

Реструктуризация как способ обеспечения устойчивости развития

Реструктуризация промышленных компаний А. Таким образом, речь идет о необходимости переосмысления своего бизнеса. Результатом такого переосмысления должно стать четкое понимание того, что на самом деле является станет бизнесом компании, какая бизнес-модель ему адекватна и каким образом ее следует реализовать в данной компании. Вроде бы все достаточно банально, но на практике все как всегда сложнее.

Наш опыт показывает, что многие назревшие решения по реструктуризации упираются в бизнес-идеологию, которую можно назвать экономизмом:

Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов. с года, поэтому нами накоплен большой практический опыт по данному направлению.

Очевидно, что если Заказчик самостоятельно выполняет проект по постановке системы организационного проектирования или реструктуризации предприятия и бизнес-процессов, и иногда нуждается во внешних консультациях, то в данном случае лучше выбрать модель экспертных консультаций или электронного абонентского обслуживания. Если же Заказчик нуждается в более активном участии консультантов в проекте по постановке системы организационного проектирования или реструктуризации предприятия и бизнес-процессов, то лучше выбрать модель классического консалтинга или экспресс-консалтинга.

Для того чтобы определить стоимость консалтингового проекта по постановке системы организационного проектирования или реструктуризации предприятия и бизнес-процессов с использованием модели классического консалтинга или экспресс-консалтинга Заказчику нужно заполнить небольшую анкету. Анкету можно получить, направив соответствующий запрос по электронной почте .

После получения запроса будет отправлена соответствующая анкета. А после получения заполненной анкеты будет подготовлено и направлено конкретное предложение по проекту"Постановка системы организационного проектирования или реструктуризация предприятия и бизнес-процессов".

10 8 3 Реструктуризация фирмы принципы анализа