Всеобщий менеджмент качества и реинжиниринг

Узнай как замшелые убеждения, стереотипы, страхи, и прочие"глюки" мешают тебе быть финансово независимым, и самое основное - как ликвидировать это дерьмо из своего ума навсегда. Это то, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что сам не знает). Нажми здесь, если хочешь скачать бесплатную книгу.

Риски стратегии минимизации издержек Битва при Иссе Один из самых ярких примеров ПВТ может быть найден в армии Александра Великого, который впервые совместно применил все виды войск. До создания македонской армии в Древнем мире доминировали две армейские структуры. У персов привыкших к открытым пространствам Центральной Азии основной силой были легкая кавалерия и легкая пехота, вооруженные метательными орудиями и поражавшие противника на расстоянии. Греческая система была основана на тяжелой пехоте закованные в броню воины сражались плечом к плечу, смыкая плотный строй, называвшийся фалангой , которая приходила в непосредственное соприкосновение с врагом. Греческая система доказала свое превосходство во многих сражениях, хотя у каждой системы были свои преимущества. Александр продолжая начатое отцом объединил лучшие элементы двух систем и создал первую в мире общевойсковую армию, которая многократно доказывала свое превосходство над противником. Несмотря на то, что греческая фаланга имела превосходство над персидской легкой кавалерией и пехотой, у нее было два главных недостатка.

Национальная премия качества М. Болдриджа ( )

Распечатать Конец иерархии? Сами демократии также организованы иерархически. Корпоративные иерархии также находятся под ударом.

примером могут служить действия европейских энергетических компаний после того, как их бизнес- среда перешла из разряда устой-.

Так уж устроены компании Лайонел Новелл, бывший старший вице-президент и финансовый директор Почти полвека назад Теодор Левитт писал о необходимости развивать имитационные стратегии. Темпы инновации ускорялись, и Левитт понял, что такой рост усиливал актуальность разработки и реализации стратегий имитации. Ни одна из компаний не обладала имитационной стратегией. Двадцать лет спустя в одном из исследований было показано, что в выборке из компаний среднее количество фирм, способных дублировать процесс или продукт, составляло от 6 до В случае более значительных процессов или продуктов этот показатель снижался до Если речь шла о более сложных задачах, например о копировании бизнес-модели, а руководителей спрашивали о наличии полноценной имитационной стратегии, это количество, очевидно, было бы еще меньше.

На рис. Анализируя модель сверху вниз, можно выделить следующие основные элементы: Организационный профиль — это, во-первых, описание организации, которое включает ее деловую среду, производственные взаимосвязи, отношения с потребителями, поставщиками и другими партнерами. Во-вторых, это вызовы, которые ставит перед собой организация, включая описание конкурентной среды, стратегических целей и задач, а также системы совершенствования бизнеса.

Не профукай уникальный шанс выяснить, что на самом деле необходимо для финансового успеха. Нажми тут, чтобы прочесть.

Рисунок 1. Важно уделить особое внимание описанию организационного профиля по следующим причинам:

Госструктурам он обеспечивает поддержку населения, бизнеса, средств массовой Отношение к своему имиджу может служить показателем зрелости. Одним из примеров подобного рода является компания Nestle, которая Такие торговые марки, как Apple, Boeing, CocaCola, Disney, Ford, IBM, Kodak.

Она будет сделана из самых лучших материалов, самыми лучшими работниками и работницами, будет иметь самую простую конструкцию, какую только смогут придумать современные инженеры. Любой человек с приличной зарплатой сможет ее купить. Компания и сегодня руководствуется этими словами. Словами фантазера Генри Форда. Прошло время. Слово - видение — употреблялось так часто и в самых разных ситуациях, что потеряло часть своего значения.

Термин истощился. Создается впечатление, что видение превратилось в моду. Компании движутся вперед все более быстрыми темпами, диверсифицируются с головокружительной скоростью, проходят необходимые для этого стадии реорганизации и становятся все более децентрализованными. Поэтому им необходимо нечто, позволяющее оставаться сплоченными и сильными. Направление любому их движению задает видение. Видение — это формирующая сила.

Командная работа. Основы теории и практики

Объединение нескольких компаний в одну Совершение сделки слияний и поглощений - это особый вид инвестирования, основанный на принципах добровольного согласия всех участников процесса и взаимной выгоды. Такое явление как сделки слияния и поглощения возникли вследствие применения мирового опыта корпоративного менеджмента в области реструктуризации компаний. Смена собственников компании Сделки слияний и поглощений - это приобретение готовых компаний посредством покупки их финансовых активов Позволяют увеличить масштабы деятельности.

Могут оказаться более дешевыми и менее рисковыми, в зависимости от целей и способов перекупка, выкуп контрольного пакета акций Приобретение компаний, состоявшихся на рынке Слияния и поглощения - это один из самых распространенных путей развития, к которому прибегают в настоящее время большинство даже самых успешных компаний. Этот процесс в современных условиях становится явлением обычным, практически повседневным.

компании могут быть участниками множества стратегических альянсов; . магазинов и навыки ведения бизнеса, создала стратегический альянс с компанией, . Примером такого типа альянсов может служить альянс, образованный . своего развития и вышла из стратегического альянса с компанией IBM.

Вместо них указана величина собственного капитала, которая, как правило, в несколько раз меньше, чем рыночная капитализация. Современные транснациональные корпорации. Аналогичные процессы протекают и в других сферах деятельности финансы, торговля, страховое дело, банковское дело и т. Концентрация и централизация капитала и производства, укрупнение размеров хозяйствующих единиц - это первые причины, обуславливающее процесс фундаментальной трансформации.

Другими причинами, сокращающими сферу господства рыночной организации, по нашему мнению, являются: Рассмотрим указанные причины подробнее. Действие объективной тенденции возрастания затратности и убывания доходности в результате ограниченности ресурсов. Данная тенденция может не требовать в целом более крупных хозяйствующих субъектов, так как только им под силу становится использовать возрастающую массу предметов труда, которые с течением времени обходятся человечеству дороже переход к более бедным месторождениям и разработка ресурсов, находящихся дальше от мест традиционного использования.

Возрастание роли инфраструктуры. Инфраструктурные объекты - наиболее капиталоемкие, требующие к тому же значительных текущих затрат. Их сооружение не представляется возможным в рамках только рыночной экономической организации без использования контрактной системы и все более крупных фирм. Обслуживание инфраструктурных объектов под силу только сверхкрупным компаниям с развитой внутрифирменной иерархией большинство из них являются естественными монополиями, так как инфраструктура часто является объектом естественных монополий трубопроводы,транспортные системы, линии электропередач и проч.

Возрастание роли информации. Информационные системы являются частью инфраструктуры, поэтому все, что справедливо применительно к инфраструктуре, справедливо и применительно к ним.

Ситуация с высокотехнологичным производством с высоты

Задать вопрос юристу онлайн Теория рабочих команд многое заимствовала из теории перемен и обо-гащения труда: Но наиболее важным аспектом для теории и практики рабочих команд является партисипативность. Локк считал незна-чительным, по сравнению с другими методами, влияния партисипативности на повышение эффективности труда. Такой взгляд вполне объясним тем, что ученого интересовало влияние других факторов и ограниченный круг рассматриваемых проблем.

Например, из рассмотрения были исключены вопросы делегирования прав. На эти просчеты в исследованиях Е.

Некоторое время он консультировал британскую компанию British Gas по Уинстон Черчилль полагал, что размышления над прошлым могут своего рода клуб, позволяющий сохранять взаимовыгодные контакты во многих областях. . Примером может служить нефтегазовая промышленность, развитие.

Оглавление Глава 1. Споры по соотношению первых двух понятий ведутся достаточно давно. Несмотря на схожесть этих трех понятий, их взаимопроникновение, существует и целый ряд принципиальных различий. Во-первых, совместный труд подразумевает фиксацию в пространстве и времени. Тогда, как и коллективная работа, и командная не имеют таких границ. Примером этому могут служить виртуальные организации и виртуальные команды. Во-вторых, совместная работа представляет собой соединение знаний и умений, коллективная — прежде всего обмен знаний и умений, командная — взаимодополнение и взаимообогащение знаний и умений.

Свидетельством этому является целый ряд исследований, посвященных рассматриваемой проблематике. В-третьих, совместная работа характеризуется тем, что в определении сущности ее экономических форм решающее значение имеет отношение сотрудника к третьему лицу — собственнику. При коллективной работе решающее значение приобретают отношения сотрудников друг к другу.

При командной — последний фактор дополняется отношениями с внешней средой при совместной и коллективной работе эти отношения, как правило, опосредованы через третьи лица. Это соображение выражает и различия в сфере влияния работников. Например, самонаправляемые рабочие команды, взаимодействуя с поставщиками и потребителями, имеют широкие возможности воздействия на последних.

Малый бизнес: японский путь к успеху

Глава шестая Преимущества в затратах Будьте изобретательнее, будьте ближе или будьте единственными в своем роде Обсуждавшиеся нами до сих пор источники конкурентного преимущества были сфокусированы на цене, на том, как компания может извлекать из своих покупателей максимум прибыли. И нематериальные активы, и издержки перехода, и сетевой эффект позволяют компаниям назначать на свои продукты и услуги более высокую цену, чем это было бы возможно в отсутствие таких конкурентных преимуществ.

Но, помимо повышения цены, другим способом увеличения прибыли является конечно же снижение затрат, и фирмы, имеющие возможность работать с устойчиво меньшими затратами по сравнению с конкурентами, тоже могут быть окружены защитным рвом. Преимущество низких затрат иногда бывает устойчивым, а временами испаряется в одно мгновение, поэтому инвестору надо уметь отличить предприятие, чье преимущество в затратах надежно защищено от конкурентов.

Очень многие компании с гордостью повествуют о том, как им удается снижать издержки за счет перевода своих колл-центров или производственных мощностей в страны с низкой стоимостью рабочей силы - в Китай, Индию, на Филиппины и т. Они ведут себя так, словно неожиданно все разом поумнели, поняв, что детали, производство которых не требует высокой технической квалификации, вполне можно изготавливать в развивающихся странах, значительно экономя на оплате труде.

Title: Бизнес со скоростью мысли, Author: Алексей Сурмач, Name: Бизнес со скоростью Сеть делает пользователя хозяином своего здоровья • .. Разумеется, в наши дни понятия о том, что компании могут себе позволить в Эта история служит ярким примером реализации нашей корпоративной идеи.

Ценности должны отвечать потребности людей получать подтверждение в том, что дело, которым они занимаются имеет значение, выходящее за рамки конкретного бизнеса, конкретной должности, конкретных коллег по работе, и конкретного оклада. Несколько слов о стандартах поведения. Как правило, основной свод правил и норм поведения, стандартов взаимоотношений как внутри организации, так и с клиентами, партнерами формулируется компаниями в виде официальных документов: Кроме того, в мировой практике известны примеры создания крупными организациями специальных отделов этики, призванных обеспечить неукоснительное соблюдение персоналом этических норм и правил поведения, стандартов профессиональной практики.

Девизы, лозунги, символы Основные ценности и убеждения находят выражение не только в программных документах, сводах законов, кодексах чести, книгах о внутрифирменных стандартах по ведению бизнеса, но и в девизах, лозунгах. Являясь одним из элементов корпоративной культуры, они в емкой и лаконичной форме подчеркивают наиболее сильные, значимые стороны той или иной компании: Следующий элемент корпоративной культуры - это символы.

Они так или иначе связаны с системой корпоративных ценностей. В данной работе в качестве примера уже приводились общекорпоративные ценности компании"Самсунг". В качестве символов, выражающих свою философскую концепцию, компания выбрала деревья хиноки и сосны. Величественное пирамидальное хиноки растет по 25 сантиметров в год и высоты в 30 метров достигает за лет За это время древесина хиноки приобретает высочайшее качество и служит прекрасным материалом для изысканной мебели.

Простая доска из хиноки может стоить 30 долларов. Здесь спешка неуместна. Но компания не всегда может себе позволить долго ждать.

Всеобщий менеджмент качества и реинжиниринг И. В. Кремлева, С Я. Риб

Опыт редкий даже для ветеранов британской дипломатической службы. Он представлял Великобританию в 18 международных агентствах и организациях, включая ВТО, комиссариаты ООН по делам беженцев и правам человека, Международный комитет Красного Креста; занимал руководящие посты в Секретариате премьер-министра при Джоне Мэйджере и пост заместителя министра по иностранным делам и делам Содружества; работал в британских представительствах в Азии, Африке, Европе.

Более года Родерик Лайн посвятил научным исследованиям в Королевском институте международных отношений. Некоторое время он консультировал британскую компанию по вопросам международных отношений и занимался мониторингом ее инвестиционных проектов. Примечательно, что почти половина срока дипломатической службы Родерика Лайна так или иначе связана с Россией. Его вклад в укрепление российско-британских связей в самых различных областях огромен.

Профессора бизнес-школ, консультанты по управлению и специалисты по Однако по мере того как их компании становятся больше и проблемы, фирмы «Боинг» со своими поставщиками равно понимаются как сетевые. . XX века, примером которого могут служить огромные фабрики Генри Форда, .

Всё никак не доберусь до этой книги. Далее хочу вам полностью процитировать его рецензию. Книга посвящена изучению великих компаний, компаний-лидеров в своих нишах. Одним из требований к исследуемым компаниям является их создание до года. Книга Джима Коллинза является гениальной с точки зрения ведения бизнеса. Автор не просто делится собственным опытом и выводами.

Все наблюдения подкрепляются глобальнейшими исследованиями, проводимыми годами, что дает возможность автору при сравнении успехов и неудач компаний полагаться на разбор фундаментальных принципов, а не просто высказывать свою точку зрения. В исследовании участвовало 36 компаний: Нельзя сказать, что компании сравнения — это неудачные бизнес-примеры, это также сверхдоходные, зачастую инновационные, успешно работающие на протяжении более 50 лет компании. Компании, обладающие видением: Компании сравнения: Нельзя сказать, что компании с видением не испытывали никаких проблем на своем жизненном пути.

Наоборот, зачастую они начинали в менее выгодных условиях, чем компании сравнения, а долю рынка и финансовые показатели имели на порядок меньше. Также многие из компаний с видением были на грани выживания.

Глава 6 Видение

Международная деловая среда и многонациональные корпорации Глава 1 Международный бизнес и модели интернационализации Международный менеджер должен: Международный бизнес и глобализация 1. Читатель может оценить, насколько полным является, например, такое определение:

и на примерах развития успешных услуговых компаний в России. Книга будет полезна ность своего бизнеса, компания останавливается в развитии.

Рассмотрим сформулированные в таблице положения более подробно. Согласно обеим концепциям, в основе любой организации лежат процессы. Именно управление процессами позволяет достигнуть качества. Поэтому утверждение, что непрерывное совершенствование нацелено только на устранение ошибок, не совсем верно. В необходимо осознать последовательность действий как процесс. При этом существует великое множество подходов к выделению процессов, но нет единого мнения о том, где лежит граница между процессом и функцией.

Инновации бизнес-концепций: нетрадиционные стратегии

Наиболее эффективно в условиях быстро растущей экономики Попробуем разобраться. Обе концепции утверждают, что в основе любой организации должны лежать процессы.

Для студентов и слушателей Школ бизнеса (менеджмента), в том числе . Менеджеры компаний могут по-особому оценивать периодизацию своего развития. . речь идет о двух – американской корпорации Boeing и европейской Airbus. Первым уровнем классификации могут служить следующие классы.

Учимся управлять жизненным циклом Автор: Елена Гореткина Современные предприятия активно используют ИТ для повышения эффективности работы. Это и корпоративные системы для управления ресурсами предприятия, и средства автоматизации проектирования, и инструменты управления данными об изделиях, и многое другое. Однако все они создают на предприятиях изолированные участки автоматизации, слабо связанные между собой. В результате огромные объемы данных и колоссальные интеллектуальные богатства пропадают зря.

Решить эту проблему призвана технология управления информацией об изделии на протяжении его жизненного цикла , , задача которой — объединить отдельные участки автоматизации в единое информационное пространство и создать целостную среду для сквозного управления процессами проектирования, тестирования, производства, обслуживания, списывания и утилизации продуктов. Что такое Задача интеграции разнородных систем далеко не нова. В свое время для ее решения предлагались различные способы.

Достаточно вспомнить выдвинутую идею компьютерного интегрированного производства или методику автоматизированной поддержки принятия решений по приобретению изделий и материально-техническому обеспечению - , , разработанную Министерством обороны США. Но в силу ряда причин они не получили широкого признания у пользователей. Возможно, эти системы оказались слишком сложными, а может быть, для них еще не созрели условия.

Спрос на -решения растет даже в условиях спада мировой экономики, и аналитики с энтузиазмом обсуждают перспективы этой концепции. Чем же объясняется такой успех?

Как много зарабатывать? (История компании FORD)